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胡建文:絕不干預個案的“鴨司令”

類別:媒體聚焦 發布時間:2017-04-06 瀏覽人次:

(本文摘自《人民法院報》)

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胡建文,1965年8月生于湖南省臨武縣,系第十二屆全國人大代表、湖南臨武舜華鴨業發展有限責任公司董事長兼總經理、臨武縣武源鄉龍家村黨支部副書記。他曾被農業部授予“2006年度大地之子特殊貢獻獎”,先后榮獲共青團中央、科學技術部授予的“全國青年星火帶頭人標兵”、“湖南省勞動模范”、“湖南省首屆優秀青年民營企業家”、“湖南省農博之子”、“郴州市十大杰出青年”等榮譽稱號,多次被市政府記“三等功”。

    守時守信的“鴨司令”

記者提前五分鐘來到舜華鴨業發展有限公司的加工基地,剛從外地出差回來的胡建文就已在辦公樓前等候,身穿西裝,戴著厚厚的眼鏡,樸實憨厚的笑容,大老遠地揮手致意。

正是他用18年的時間,將一個瀕臨倒閉的鴨廠變成了一個年收入過10億元的企業,旗下多家品牌成為全國知名品牌。

大學畢業后,胡建文回到家鄉的糧食部門工作,后來還做過生意、承包過縣賓館和招待所,隨后當過村支書、鄉長、縣長助理。

1999年,胡建文做出了一個出人意料的決定——辭職,并接手臨武鴨廠。當時的臨武鴨廠僅經營了兩年就瀕臨破產,資產128萬,負債270萬。

“認定了一件事情就要拼盡全力去做。我給自己三年時間,三年后一定要讓企業轉虧為盈。”胡建文說。

這真是個“燙手的山芋”,連鴨廠僅有的16名員工都已經消極怠工,工作起來懶懶散散。“資金”、“人才”是首先擺在胡建文面前的兩大問題。

起初,胡建文采用“公司+基地+農戶”的產業模式,這樣實施了近兩年,農民養殖積極性大大增強,企業效益明顯提高。不過新問題又來了:公司與基地、農戶三者在理論上是嚴密的,但實際則較松散,并未真正形成“風險共擔、利益均沾”的利益共同體。 胡建文感覺這不是長遠的辦法,一定要探索新的模式。

2003年,胡建文實行“公司+協會+農場”的新模式,即由公司根據市場需求預測,通過合同與協會或農場約定本年度生產的數量、產品品質和技術指標,協會會同公司再把生產任務分解到各個農場。

“年出欄5萬羽以上的,公司給予8000鴨苗和5000元的獎勵,10萬羽以上獎勵8000元。”胡建文介紹說,他引入協會和農場,并根據農戶養殖數量的多少設置獎勵,此外,公司還統一供應種鴨苗、統一調配飼料、統一免費提供防疫服務。

創新生產模式的同時,胡建文還注重打造品牌,通過廣告擴大知名度:“臨武山水鴨天下”成為了湖南人民家喻戶曉的廣告詞。

在“臨武鴨”走進千家萬戶的同時,臨武鴨業公司轉虧為盈。

    企業發展離不開法律護航

“冒險、創新、奮斗。”談及用三年時間實現目標的法寶,胡建文認真地說。

目前,舜華鴨業有員工2000余人,已擁有4個現代化加工工廠,236個規模養殖場,平均養鴨5萬羽以上。2015年,企業年出欄加工鴨1000多萬羽,直接帶動臨武鴨養殖戶2650戶,同時帶動了與臨武鴨產品配套的原油辣椒和油茶種植戶20950戶。

公司的產品不斷推陳出新,并打造了“養殖+加工+商貿”三大板塊,形成了完整的產業鏈。 公司先后被評為“農業產業化國家重點龍頭企業”、“全國農產品加工業示范企業”、“中國食品工業質量效益獎”、“中國食品安全示范單位”,臨武鴨被認定為“國家地理標志保護產品”,“舜華”商標被認定為“中國馳名商標”;2010年,公司被認定為“第四批全國知識產權試點單位”;2012年 ,被國務院評為“全國就業先進單位”。

“企業發展到今天,離不開法律的保駕護航。”胡建文說。2014年10月,永州一名“職業打假人”“盯”上了舜華鴨業,蓄意購買了3400多元的臨武鴨包裝食品,而后起訴舜華鴨業,稱產品外包裝沒有標識“產品品類”,要求舜華鴨業賠償10倍損失。

據胡建文了解,當時這位打假人共起訴了十家湖南企業,理由都是標識問題。而當時正處于食品質檢從質監局劃分到食品藥品監督管理局的過渡階段,在政策改變時,企業還沒來得及更換標識。如果敗訴,湖南省的十家企業可能面臨30億元的損失。

“法院并未支持原告的訴求,認為企業并無惡意欺詐消費者的行為。”胡建文說,“我要為法院點贊,不是因為勝訴,而是通過這個案件讓我們切身感受到了法院不僅僅是按照法律條文機械判案,而是實現了法律效果與社會效果的統一。”

    加強隊伍建設,司法便民利民

“人大代表是司法公正的監督者和維護者,但絕不能成為干預者。絕不過問個案,依法該怎么判,法院自有公道。”這是胡建文堅持的原則。

胡建文十分關注法院工作,2014年,他曾就如何進一步提升司法便民工作提出建議:法院工作要贏得人民的認同,首先在立案階段就要讓群眾感受到方便。

在他的建議推動下,郴州法院進一步加快訴訟服務中心的建設。2016年7月,郴州中院訴訟服務中心投入使用,形成了立案、信訪、調解“三區分設”,能夠實現立案辦理、信訪接談、訴調對接、網絡支持、12368熱線“五大功能”,訴訟服務新格局的建成極大地方便了群眾訴訟。

胡建文說,家鄉法院的發展讓他感受到了依法治國進程中法院的力量。近年來,人民法院在推動司法體制改革方面做了大量工作,比如行政審判實行異地審判、增設巡回法庭、法官員額制改革、利用大數據辦案等,這些措施不僅表明了人民法院推動改革、提高司法公信力的決心,也得到了人民群眾的認可和擁護。

除了司法為民,另一個胡建文非常關注的問題就是希望提高法官的工資待遇。法官的工作強度大、專業性強,這些具有高素質的人才為了捍衛群眾的利益在工作著,然而他們也是人,對其的物質保障應該跟上,這樣法官才有足夠的精力去公正辦案,優秀的審判人才也才能留得住。

胡建文建議,要始終把隊伍建設擺在法院工作的首要位置,緊緊抓住隊伍建設這個根本。“誠實正直的團隊對于企業的成功至關重要,對于法院而言,也是同樣的道理。”胡建文說。


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