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胡建文:構建舜華鴨業的協同力和組織精神

類別:舜華動態 發布時間:2017-12-25 瀏覽人次:

為提升企業管理水平,加強團隊凝聚力和戰斗力,12月15-18日,集團董事長胡建文組織公司管理人員及大學生在中山開展為期三天的企業培訓。

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胡建文提出,在企業管理的八大目標中,強調生產率目標對舜華鴨業發展現階段有非常重要的意義。作為一個農業現代企業,要把我們的員工從簡單的體力勞動者變為有知識的腦力勞動者,要通過科學管理提升工人生產,對工作進行分析,與員工一起制定工作標準和流程,選擇或改進工具,選人、育人、造就人,與員工一起做規劃和計劃。他還指出,所有工作都是一樣的,所有工作都能被一步步地分解成一系列無技術的操作環節,然后可以把它們組合成任何一項工作。任何愿意學習這些操作環節的人都可以成為“一流的工人”,應該付給他們“一流的薪酬”。這樣的人能夠從事最復雜的技術工作并把它做到最好。

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胡建文強調,舜華鴨業從企業規模、管理架構和產業鏈接上來講,是一個具有高度協同力的中型企業,從縱橫兩條線看企業的管理,橫軸上三大板塊各單位都是獨立運轉的公司,縱軸上集團整個高管團隊是一個相互依存的系統,在核心業務上也保持著高度的連貫性。我們這種企業類型有很強的生命力和競爭力,但不要把規模和數量當做業績,不要冒險做不擅長的事情,各公司務必聚焦于“臨武山水鴨天下”這個核心使命,相互依存、相互配合,在共同推動集團公司發展的同時壯大自己。

最后,胡建文重點強調了建設企業的組織精神,每個團隊必須有高績效的標準,每個管理崗位都有其自身價值,有合理而公平的升遷制度,有自下而上申訴的途徑,堅守誠實正直的品格,特別是對有才無德的員工,不應委以重任,他的才能越大,對企業組織精神的破壞就越大。我們時刻要強調以做人做事“八大原則”為核心價值觀構建的舜華企業文化,這是舜華十八年來能發展壯大的根本原因。

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